10月17日,甘肃能化集团党委副书记、总经理袁崇亮,党委常委、副总经理王志民,财务总监胡志明一行到金昌公司调研。听取公司项目投资、装置进展、生产准备等情况汇报,对全力保障项目完成年底中交目标,统筹做好来年全面预算管理等工作提出要求。
在听取金昌公司总体情况汇报后,袁崇亮对公司严格落实项目安全质量管理措施,推进项目建设进度,加强专业人才队伍建设等工作给予充分肯定。要求金昌公司上下要认真贯彻落实集团公司部署要求,紧密结合项目建设工作实际,进一步统一思想认识,凝聚攻坚合力,咬定既定目标,奋战四季度,打赢收官战,全力确保全年各项目标任务高效率、高质量完成。要加快项目建设进度,统筹做好生产前期准备工作,切实筑牢安全防线,打造“一流标杆企业”。要集中各方力量,扛指标、扛任务、扛责任,以项目验收及投产运行为重点,加强组织领导,超前谋划思考,细化工作措施,确保优质高效完成各项验收任务。要借鉴以往项目申报经验,完善相关资料台账,积极争取资金支持,拓宽项目资金渠道,加大各方面投资,保障项目建设资金需求。要坚持以“数字化”、“智能化”赋能企业精细化管理提质增效,谋划推进管理系统、采购系统、销售平台等一体化平台建设,推动传统化工产业转型升级,提升企业综合管理水平。要坚持补短板、强弱项、提能力,加大职工培训力度,统筹做好人才“引、育、用、留”工作,为项目开车储备人才资源。要精准研判、多管齐下,紧盯投产运行后各项工作,认真摸排企业生产经营难题,积极协调破解资金投入、人才梯队建设、融资担保等方面难题,全力做好要素保障,促进企业产值提升。
座谈结束后,袁崇亮、王志民一行深入项目建设现场调研,实地查看项目建设进展,对公司进一步强化现场施工组织管理,严把项目安全、质量、进度关,严格遵守安全生产管理制度和操作规程,优化完善项目应急处置预案,加强作业人员培训教育,从严开展隐患排查整治,坚决遏制各类事故发生等工作提出要求。
集团公司总部相关部门、金昌公司及参建单位有关人员参加座谈调研。